心理学报
《新员工工作重塑会带来积极的结果吗？》
对于新员工而言, 新工作中或多或少会存在一些不匹配, 他们可能会个性化地调整工作来使其与个人特征更吻合, 也就是工作重塑。实证研究表明“增加工作资源”和“增加挑战性工作要求”会对新员工的工作重塑带来正向影响。作者研究了“领导成员交换[1]”、“个体传统型[2]”对工作重塑的影响以及后者对任务绩效、创造力的间接作用，解答文题。研究结果发现：
- 领导成员交换对新员工工作重塑的积极影响仅存在于传统性比较高的新员工;
- 新员工工作重塑会通过工作投入间接影响其任务绩效和创造力;
- 个体传统性正向调节了领导成员交换对任务绩效、创造力的间接作用
问卷在国内某机械制造企业发了四轮，间隔4个月，第四轮时由导师评价该学生的创造力和任务绩效。问卷数据有缺陷。